Hoe bouw je een sterke business case op voor je rebrandingproject? We delen een checklist met de belangrijkste metrics.
Voor veel kleinere bedrijven is rebranding op zich niet zo moeilijk. Je heroverweegt de positionering van je bedrijf, laat een nieuwe identiteit ontwikkelen en zorgt dat die nieuwe identiteit overal op en in terugkomt. Toch bedriegt deze schijn vaak en blijkt dat op meerdere items identiteit terugkomt. Denk bijvoorbeeld aan sponsoring van shirts, borden of events. Of aan brieven of e-mails die vanuit een systeem automatisch worden verzonden. Of aan de verschillende online platforms waar mogelijk je logo en je oude positioning story staat. En zo blijkt rebranding ineens toch wel een klusje te worden.
Rebranding projecten en adviezen
Naast onze marketingadviezen hebben we diverse rebranding en (re)naming trajecten opgezet en uitgevoerd. Altijd vanuit de behoefte van een sterke positionering. De afgelopen jaren hebben we dit gedaan voor onder andere:
- Freek Hypotheek (naming & (re)branding, 2016)
- Marbels (naming & branding, 2016)
- GMP+ International (rebranding, 2017)
- Aster ICT (naming & rebranding, 2017)
- Jurable (naming & rebranding, 2019)
- Eneco eMobility (business case rebranding voor de Duitse markt, 2019-2020)
- LikiFin (naming & (re)branding, 2020-2021)
- Vivine (naming & branding, 2020-2021)
- Shiperone.com (naming & branding, 2022-2023)
- Projective Group (branding & campaigning, 2023)
De rebranding business case
Uiteindelijk wil je weten welke middelen er allemaal moeten worden voorzien van de nieuwe identiteit en het nieuwe verhaal. En je wilt natuurlijk weten welke kosten je kunt verwachten. Wij hebben uiteengezet met welke factoren je rekenen moet als je een heldere business case wilt opbouwen. En op welke punten je mogelijk kunt besparen. In onze whitepaper vind je de parameters waarmee wij rekenen.
Voor het opbouwen van een degelijke business case nemen wij de volgende punten mee:
- De spontane naamsbekendheid van het merk onder de doelgroep;
- Geschatte merkwaarde die op de balans staat, en de geplande afschrijving daarop in jaren;
- Of het nieuwe merk (internationaal) geen juridische bezwaren kent;
- Een schatting van de kosten voor de rebranding op merkdragers als
- Advertenties;
- Automotive;
- Drukwerk;
- Gebouwen;
- IT-systemen;
- Online sites, platforms & apps;
- Radio en televisie (narrow en broad casting);
- Sponsoring.
- De impact op benodigde fte voor en tijdens het rebrandingproject:
- Voor de inventarisatiefase;
- Voor projectleiderschap;
- Voor het projectteam (betrek hierin vertegenwoordigers van alle afdelingen);
- Overige fte die zijdelings betrokken worden.
- Een schatting van de potentiële uitstroom van klanten;
- De communicatiekosten en advertentiebudgetten rondom de rebranding van het overgenomen bedrijf.
Besparingspotentieel
Op basis van aanwezige merkdragers een schatting van de potentiële kostenbesparing bij het rebranden van
- Advertenties;
- Automotive;
- Drukwerk;
- Gebouwen;
- IT-systemen;
- Online sites, platforms & apps;
- Radio en televisie (narrow en broad casting);
- Sponsoring.
- De impact/besparing op de reguliere bezetting na voltooiing van het rebranding-project;
- Een inschatting van de besparing bij het mogelijk herbeleggen van rollen en taken.
